SAP Projektmanagement Berechtigungen.
/| Projektmanagement im Bereich Berechtigungen? Wozu ist das notwendig? \|
/| Das wurde doch früher einfach nebenbei gemacht. \|
Sind Ihnen derlei Aussagen schon einmal begegnet? Oder haben Sie eventuell bereits ein im Umfang unterschätztes Berechtigungsprojekt erlebt? Beides ist keine Seltenheit, sondern vielmehr täglich zu beobachten. Nicht selten gilt die die berechtigungstechnische Umsetzung von Arbeitsprozessen als recht simpel und oft heißt es, ein wenig Kommunikation zwischen Fachbereich und Rollendesignern reiche aus.
Die Realität aber stellt sich meist weit komplexer dar. Berechtigungsexperten und Fachbereiche sprechen oft nicht „die gleiche Sprache“. Jeder ist Spezialist für sein Themengebiet und im Austausch kann es zu Missverständnissen kommen.
Ein eng mit allen Projektteams abgestimmtes Vorgehen inklusive solider Koordination und guter Kommunikation ist für den Erfolg Ihres Berechtigungsprojektes unverzichtbar. Ein fundiert ausgearbeiteter Zeitplan, definierte Meilensteine und Arbeitspakete runden dies gemeinsam mit klar definierten Verantwortlichkeiten ab.
Mit in zahlreichen Berechtigungsprojekten gewachsener Expertise übernehmen unsere erfahrenen Spezialisten das SAP-Projektmanagement für Berechtigungen: Sie führen es in Zusammenarbeit mit den anderen Projektteams effektiv zum Erfolg. Auch bei Ihnen!
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Mehr für Ihr Projekt
Projekte wie die Einführung neuer Berechtigungskonzepte oder eine S/4HANA-Migration können außerordentlich komplex, zeitintensiv und umfangreich ausfallen.
Technisches Know-How und eine fundierte Beratung rund um das Kernthema stellen dabei nur einen Teil des Ganzen dar. Begleitendes Projektmanagement bringt Ihre Mitarbeiter und Teams motiviert, produktiv und effektiv durch den Wandel.
Sie möchten zunächst wissen, ob und inwiefern Sie profitieren? Unsere sorgfältige Bedarfsanalyse zeigt, an welchen Punkten begleitendes Projektmanagement sein Potenzial entfalten kann.
Das Wichtigste dabei: Sie behalten die Kontrolle und bestimmen selbst, ob Sie die Begleitung wünschen. Ist dies der Fall, stehen unsere kompetenten und praxiserfahrenen Projektmanager für Sie bereit.
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Wann ist begleitendes Projektmanagement nützlich?
Um Ihnen ein erstes Gespür für Anwendungsfälle zu ermöglichen, in denen Projektmanagement sinnvoll sein kann, finden Sie an dieser Stelle einige Beispiel-Situationen. So entfaltet begleitendes Projektmanagement in diesen Fällen positive Effekte:
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Unterstützung bei Implementierungs- oder Migrationsprojekten
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Mehr Struktur durch professionelle Koordination und Planung
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Gestaltung von Roadmaps für Berechtigungsprojekte
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Abstimmung und Koordination -wie z.B. mit Fachbereichen- an zentraler Stelle
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Dabei arbeiten wir stets eng mit Technikexperten aus beteiligten Fachrichtungen zusammen. Unser Know-How bieten wir Ihnen gern auch als Kombination aus Berechtigungsberatung und Projektmanagement für den Berechtigungsbereich an. Durch gebündelte Expertise aus einer Hand verringert sich der Abstimmungsbedarf und Sie genießen von Beginn an mehr Transparenz.
Sie wünschen sich das Projektmanagement-Plus?
Unsere Projektmanager verfügen über langjährige Erfahrung und stehen Ihnen gern zur Seite.
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